西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒表示，为了充分发掘西门子在电气化、自动化和数字化领域的市场潜力，公司正在重组组织架构。

     自2014年10月1日起，公司将精简机构，取消“业务领域”层级，并将现有的16个业务集团合并为9个。此外，医疗业务在未来将会独立运营。

评论：西门子的组织架构调整，再次验证了钱德勒提出的“战略决定（组织）结构”的经营管理逻辑。

     不过，西门子的速度还可以快一些：从现在公布调整计划到10月份实质调整，足足花费5个月时间，而且还主要是业务层面的调整。

     如果再加上接踵而来的大量职能层面的调整，全部完成调整，我都有点担忧其“黄花菜都凉了”。西门子需要考虑：竞争对手是否捷足先登？组织架构的重组能否跟上市场变化的节奏？

     2020年注定是一个载入史册的年份：中国验收全面深化改革的成果；跨国公司巨头纷纷针对这一时间框架调整战略，西门子就是又一个例证。